全员培训年丨锻造高素质队伍赋能高质量发展

2025-03-06 17:20

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以岗位为战场

以实操为课堂

分层次精准施训

全链条锻造精兵

从新兵孵化到骨干淬炼

从仿真练兵到实战磨砺

炼油四部全面启动

“全员培训年”计划

以“分层次、强实战、全覆盖”为核心理念

为安全生产与提质增效注入强劲动能

赋予每一名员工技能腾飞的动力

让每一个岗位成为培育精兵的阵地

科学制定培训计划

按月分解计划目标，每月下旬各专业根据培训工作总体统筹和实时培训需求制定、完善下月培训计划，并在月底前完成相关意见收集和修改定稿。提前将培训计划和相应的培训材料下发，提升培训效率。对月度培训计划的内容掌握程度进行督促检查，对培训效果不佳的进行优化提升。

提升副班培训效果

根据操作岗位实际培训需求，紧紧围绕技能短板和操作难点设计副班培训相关课程，突出案例、问题分析讲解，着重提高实操技能。创新副班培训形式，提高“互动讨论”“自主讲授分享”“答疑解惑”“现场实操”比例，杜绝读制度、念课件等机械式灌输形式。各班组对班分管领导和管理人员深度参加对班班组副班培训，跟踪培训计划执行情况和培训授课质量。运行部主要负责人和各专业分管领导参与副班培训授课或研讨，带头分享技能操作经验。

抓实运行工程师锻炼培养

运行部各专业负责人一对一跟踪运行工程师培训情况，引导其自主开展技术分析、方案编制、运行总结等。鼓励运行工程师积极参与公司各专业“三大员”培训，重点推行“制度学习+工作排查”自学模式，并进行双周汇报答辩，实现对制度活学活用，对分析深入思辨。合理评估各班组人员力量，有计划地安排运行工程师进行内操、副班长岗位锻炼，并对其岗位锻炼过程进行评估评价。

标准化新员工培训

以党政主要负责人为新员工培训的第一负责人，采取支委+团队的工作方式，即副经理、支部委员牵头分管，首席技师领衔技师团队和工程师团队，开展新员工各项培训工作。新员工按标准化模块进行培训，每月开展集中授课培训，针对培训内容开展考试测验。管理人员带头分包对新员工开展工艺流程培训；利用设备检修、流程动改、机组机泵切换机会组织年轻员工开展实操培训，充分锻炼年轻员工动手实操能力。

高质量建设和使用仿真系统

安排精干力量高质量完成加氢裂化仿真系统验收、测试，全力配合开展蜡油加氢装置仿真系统建设准备工作。制定运行部装置仿真培训与考核办法，把仿真系统运用与岗位任职资格挂钩。运行部管理人员带头组织员工合理使用、练习仿真系统，督促操作人员多练多用，并针对难点开展专项培训。

实施专业管理人员精准培训

各专业根据人员结构组成开展差异化培训需求分析，制定副职管理人员和专业工程师年度培训目标。副经理带头建立各专业学习团队，针对专业内运行问题、技术难点、优化提升等方面定期开展研讨和培训，形成总结材料、技术成果并推广下发。鼓励专业管理人员积极参与系统内外专业技术、管理提升类培训班，加强外部交流，拓展自身视野。以公司内外部检查、审核问题为载体，增强标准规范意识，促进管理人员体系化思维提升。

聚焦内操及全流程操作员培养

完善内操培养机制，实行副经理牵头资深内操和工艺工程师联合指导的“双导师制”，充分利用仿真系统优势，鼓励年轻员工“内外兼修”，考核达标即进行内操实岗学习轮训。倡导“技多不压身”“终身学习”理念，组织员工积极参加多个工种的技能鉴定，根据班组人员配置开展成熟操作员跨装置学习锻炼，增加运行部全流程操作员储备。