全员培训年｜强基赋能 我们在行动

近期，公司各运行部以“全员培训年”活动为抓手，通过开展仿真模拟、夜班推演、实操训练等扎实有效的培训活动，实现新员工标准化培养和在岗员工技能同步提升，为企业安全平稳生产注入新的活力。

炼油一部

炼油一部通过周例会、交接班会等会前微课堂，常态化开展培训学习，营造浓厚学习氛围。每周一上午，技术人员定期开展培训，内容涵盖制度学习、现场管理经验分享、技术培训等。同时，运行部对青年员工常态化开展“夜班画流程”，由首席技师牵头，技术员、班长跟踪，保障学习效果。

炼油二部

炼油二部开展装置实操培训、内操强化提升、夜班“小课堂”、副班“炼金”、仿真“强兵”等多种专题培训活动，根据员工表现与学习成果奖励优秀学员，提升员工参与度和培训积极性，营造了浓厚的学习氛围。

炼油三部

炼油三部创新构建“课堂+现场+仿真”三维培训体系，让技能培训落地见效。一是月初下发理论培训计划，做到人人了解培训内容；二是下发工艺仿真系统任务，相关装置工艺仿真训练人员全覆盖；三是利用实操基地“实打实”动手操作，由技术员指导并进行动手操作和口述演练。

炼油四部

炼油四部构建分层分类培训体系，按月分解计划并动态优化，推行副班培训“互动讨论+现场实操”模式，分管领导全程参与授课；强化人才梯队建设，实行新员工“支委+技师团队”标准化培训及仿真系统考核挂钩机制，通过创新实施动画可视化，辅助新员工培训。

炼油五部

炼油五部利用副班时间，实现班组成员仿真学习全覆盖。按照运行部要求，对新员工按照每月最少两学时的学习标准进行监督，对内操要求定期完成模拟事故应急处置，通过提问、上机操作等方式对员工进行测试，有效提升员工的操作水准。

化工一部

化工一部针对新入职员工，开展青年员工大培训，帮助他们快速夯实基础；面向全体员工，举办现场实操培训、夜班讲堂以及互学互促活动，通过技术骨干的纵向帮扶和各岗位间的横向学习，全面提升各岗位操作水平，营造出浓厚的学习氛围。

公用工程部

公用工程部依托副班理论学习、实操训练等方式，以目标导向开展精准培训。推行导师带徒考评、夜间专题研讨等举措，激发员工学习热情。

储运部

储运部注重将生产现场作为重要培训阵地，结合现场重点工作和重要节点，对青年员工和专业工程师进行现场培训，结合近期开展的两台球罐和两台常压内浮顶汽油储罐的工艺处置过程，组织各专业管理人员进行复盘，并对储罐清罐施工标准作业程序表单进行修订完善。

用培训淬炼业务能力

用行动兑现年度目标

2025

全员培训

夯实发展根基