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年初集团公司党组决定，在全系统开展“百日安全无事故”行动。公司闻令而动，紧密围绕安全风险识别管控和隐患排查治理等工作，全面深入开展行动，升级生产经营安全管控措施，坚决防范事故发生。
生产技术部把“百日安全无事故”行动要求融入到专业管理提升中，践行“平稳就是最大的安全”理念，从源头降风险除隐患。坚持对“三小”日分析、周汇报、月总结，通过开发信息平台，将各类工艺报警、异常波动等信息及时推送到管理人员，提升“三小”处置效率，工艺平稳率达到98.5%以上。
生产技术部 喻晖
“百日安全无事故”行动开展以来，安全环保部通过采取制定网格化管理评比表量化班组安全管理成绩、将网格化管理开展情况纳入安全督查+范围等措施，强化安全生产责任落实，夯实安全生产基础，全力构筑严密牢固的安全生产防护网，有效防范安全生产事故的发生。
安全环保部 彭晨
设备工程部结合设备大检查开展自查自改、专业检查及季节性安全风险专项检查，通过现场抽查对现场作业安全管理要求落实、公司相关制度执行、风险防护措施实施等方面进行考核，不断夯实现场安全管理基础，确保直接作业环节安全受控，全力筑牢安全防线。
设备工程部 王伟
检验计量中心对采样车实施“专人负责、实时监控、违章必究”的管理措施，驾驶员需经严格培训后持证上岗。在采样车上安装数据模块，实时检测采样车速度并上传后台app，定期检查采样车后台数据，督促驾驶员安全驾驶。
检验计量中心 孙梦琳
炼油一部积极响应公司“百日安全无事故”行动号召，组织倡议员工利用大休时间来装置现场检查处理“跑冒滴漏”，开展DCS设备信息标识完善工作，处理问题的同时查流程、学原理、懂安全。
炼油一部 张昊
炼油二部根据生产特点，组建班组级网格实行动态+静态相结合的管理模式，打造基层“三全”安全网格（“全员、全区域、全天候”），做到区域全覆盖、责任无盲区、处处有人管、人人有责任。
炼油二部陈秉正
炼油三部组织员工到公司安全实操培训基地进行沉浸式培训，学习各设备内部构造、工作原理及安全事项。此模式有效弥补了传统理论培训的不足，有效提升了一线员工岗位安全履职能力。
炼油三部杨博涵
为贯彻落实公司“百日安全无事故”行动要求，炼油四部会同消防中心、金陵建安等维保单位，协同各班组持续开展事故应急预案联合实战演练。通过演练，强化了应急协调联动，提高了全员应急处置能力。
炼油四部 贾璇
近日，炼油五部扎实开展“百日安全无事故”行动。针对苯乙烯聚合特性和S Zorb装置吸附剂管线易冲刷减薄等风险，梳理“最不放心”风险点，制定相应措施并严格执行定期工作，做到安全平稳“心中有底”。
炼油五部张伟
“百日安全无事故”行动开展以来，化工一部积极组织力量，全面排查现场安全、质量隐患和设计漏项，对于发现的问题落实清单管理、闭环整改，确保隐患见底、措施到底，为项目建设保驾护航。
化工一部 马烨超
公用工程部每日开展“班前五分钟”安全教育培训，组织学习事故案例，让全体员工时刻紧绷“安全弦”。落实严格巡检制度，以“听、看、摸、闻、查”方法，对转动设备运行状态进行检测，保证设备安全运行。
公用工程部 杨德钰
储运部通过编制下发日常操作标准作业卡、随机抽听对讲机录音、设置巡检临时抽查牌等方式，严抓员工巡检质量和现场规范化操作，有效确保生产操作平稳，践行“百日安全无事故”行动要求。
储运部 于广军
