全员培训年｜我们在行动！

自“全员培训年”活动启动以来，公司各部门、中心纷纷采取行动，通过举办现场教育实训、开设领导培训讲堂以及学习行业典型案例等多种方式，逐步构建起了特色鲜明的培训体系。在培训过程中，注重实施精准培训，着力夯实管理基础，对提升企业的管理水平产生了积极的作用。

综合管理部

综合管理部结合年度重点工作，组织第一期保密教育实训，公司领导刘训书、武斌带队参加。通过实地案例教学，实现了严保密、强本领、保实效。同时部门加强信访维稳培训，推行“送课上门”，针对性提高干部员工维稳专业素养。

发展计划部

发展计划部分层组织安全讨论，强化安全意识。对部门正式员工，强调安全责任落实，细化工作重点；对外协人员，培训销售物流安全规范，同步提升安全操作能力。培训覆盖全体人员，压实安全责任，确保生产安全。

财务资产部

财务资产部结合财务工作开展全员培训大讨论。一是剖析讨论预算编制、资金支付等环节是否存在“重效率轻合规”问题；二是讨论建设岗位廉洁风险排查机制；三是讨论如何通过效益测算等实战项目，提升价值创造能力。

党委组织部

党委组织部牵头完成公司第二批装置仿真系统验收工作，涵盖延迟焦化、聚丙烯、制氢、加氢裂化、乙苯、CFB锅炉、火炬系统及罐区7套装置，进一步完善了公司仿真培训体系，助推公司“全员培训年”活动稳步前行。

安全环保部

安全环保部聚焦提升全员安全环保意识与技能，分类实施精准培训，为公司相关岗位及人员开展HSE管理体系手册宣贯、应急管理和固体废物污染防治基础知识培训。同时，部门邀请了兄弟单位专家，系统讲授标准化作业与安全管理知识。

设备工程部

设备工程部编制完善培训计划，涉及设备基础知识、日常维护、完整性管理等共计16期培训内容。部门持续组织开展“设备经理上讲堂”和外部技术交流培训活动，目前已组织4期培训，达到了预期效果。

党群工作部

党群工作部开展了各党支部组织委员、纪检委员、群工委员、宣传委员履职能力提升培训以及公司巡察干部培训。在公司政工例会开设“党务微培训”课堂，有针对性地讲解日常党务工作中存在的问题、近期线条工作重点内容和典型案例分享等。

物资采购中心

物资采购中心通过中心例会，多次组织集中学习行业典型案例，同时利用阀门入库检验契机，与行业专家、第三方质检联合开展检验，并全程记录完整检验过程，作为培训资料提升专业管理水平。

行政事务中心

行政事务中心邀请齐鲁安诺专家对专业主管、警卫队和维保单位监护人开展安全监护专题培训。另外，网络安全兴趣小组围绕网络安全和应急预案开展专项培训，为提高专业素养起到了积极的推动作用。

电气仪表中心

电气仪表中心采用“内外联动、双轨并进”的培养模式。中心一方面立足专业内部，定期组织“专业经理大讲堂”活动；另一方面强化外部联动，主动对接设备厂商，建立技术交流通道，让维护人员零距离接触行业前沿技术。

检验计量中心

检验计量中心依据公司培训计划，成立培训工作领导小组，充分利用员工碎片化时间，开展“夜班课堂”计划，依托中心内部制作的微视频，进行标准化操作培训，丰富专业理论知识内容。

消防中心

消防中心构建“三位一体”特种装备培训体系：一是将远程供水、电源车及65米大跨度高喷消防车纳入岗位大练兵核心科目；二是组织业务骨干编制《特种装备标准化操作指导手册》；三是通过月度技能比武的方式巩固培训实效。

以全员培训促进管理提升

以管理提升锻造业务能力

每一个岗位都是管理提升的支点

每一次培训都是筑牢发展根基的势能