全员培训年｜以培训赋能 推动企业高质量发展

聚焦全员培训 助力安全发展

为深入贯彻落实“人才强企”战略，持之以恒抓实“三基”工作，将教育培训作为持续提升人才素质和组织能力的关键驱动，守牢安全生产底线，助力公司高质量发展，公司决定开展2025年“全员培训年”活动。

2025年“全员培训年”

指导思想

紧紧围绕“打造世界领先城市型炼化企业”的发展目标，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，秉持目标导向与问题导向相统一的原则，切实贯彻“管人管业务必须管培训”的总体要求，聚焦广大干部员工素质能力提升，坚持分层分类实施精准培训，持续深化完善培训体系，推动培训生态健康发展。

工作目标

1、建立健全具有较高系统性、前瞻性、精准性的分层次、分类别、分岗位、分时段的“立体式”培训体系。持续提升培训资源的支撑保障作用，实现培训闭环管理。

2、压实培训责任，坚持“管业务、抓培训、强队伍”。聚焦生产一线基层管理和专业技术人员培训，强化“1+3+N”三级联动，推动履职能力提升。

3、以“五懂五会五能”为核心，抓实基本功训练，着力化解新员工比例高的安全风险。发挥好高技能领军人才的带动作用，通过实操培训、仿真培训、副班培训、导师带徒等多种培训形式，提高技能操作人员的实战能力。

聚焦七个方面

二十五项重点工作任务

一

科学规划年度培训计划，确保有效执行

●围绕“全员培训年”目标任务，科学制定公司2025年度培训计划，确保年度培训计划完成率100%，实现培训的闭环管理。

二

强化领导干部培训，提升体系思维能力

●集中培训与分层培训相结合开展中基层干部和专家培训。

●多措并举强化基层支部负责人（支委）培训。

三

聚焦一线专业技术培训，打通“最后一公里”

●严格运行工程师岗位资格培训与考核机制。

●抓实运行工程师多岗位实岗培养锻炼。

●推进生产工艺、安全环保、设备管理等主体专业人员素质能力提升集中培训。

●试点对基层副职管理人员和专业工程师开展“一人一策”精准培训。

四

精进部门、中心专业技术培训，培育业务骨干

●分专业全覆盖普及部门、中心内部培训。

●选优外送参加集团公司重点人才培训和各类专业培训。

●开展新进专业技术岗位青年人才专项培训。五强化操作人员技能培训，筑牢安全生产防线

●常态化开展班组副班集中培训。

●标准化推进新员工入职培训和岗前培训。

●全过程深化导师带徒培训。

●“建成即投用”推广装置DCS仿真培训。

●完善和巩固装置现场实操培训。

●强化各工种技能等级取证培训。

●优化基层班组长班组管理和岗位履职能力培训。

●精心筹备2025年各项业务竞赛。

六

强化承包商人员培训，为装置安全保驾护航

●督导承包商自主开展全员培训。

●送教上门协助承包商骨干人员能力素养提升。

●普及安全知识培养安全意识。

七

加强培训资源建设，发挥支撑保障作用

●高质量全覆盖建成装置仿真培训系统。

●适时启动培训管理信息化平台建设。

●打造一批基层专业技术人员精品培训视频课程。

●加强兼职教师队伍建设和培训教材管理。

实施安排

一

部署准备阶段

（2025年1月）

做好“全员培训年”策划和准备工作，印发工作方案，组织各部门、各单位对照工作任务制定本部门、本单位全员培训方案与计划。

二

全面落实阶段

（2025年2月-2025年11月）

按照工作方案部署，实施各项培训活动，全面推进各项工作，加强培训效果检验和激励考核，定期通报进展，适时组织查验评估。

三

总结评估阶段

（2025年12月）

各部门、各单位对“全员培训年”活动进行总结，提交培训总结报告，做好经验总结、典型宣传和成果推广工作。

有关要求

提高思想认识，增强培训自觉

各部门、各单位要深刻认识到培训对于员工个人成长和公司长远发展的重要意义，从思想根源上激发员工参与培训的积极性和主动性，让培训成为全体员工的内在需求和自觉行动，为公司的持续发展提供坚实的人才支撑。

层层压实责任，优化组织管理

按照“管人管业务必须管培训”要求，压实专业部门、用人单位的培训主体责任，落实基层单位领导班子培训管理主体责任和党支部书记培训管理“第一责任人”责任，抓实“全员培训年”方案落实。各部门、各单位根据本方案，制定本部门（单位）“全员培训年”工作实施方案，将培训指标层层分解到具体岗位和个人，明确各级管理人员在培训工作中的职责分工，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面，确保培训工作落到实处、取得实效。

强化过程管控，确保培训质量

各部门、各单位对培训计划执行情况进行定期检查和不定期抽查，及时掌握培训进度、教学质量、学员反馈等信息，对发现的问题及时进行整改优化。各部门、各单位“全员培训年”工作开展情况纳入年度组织绩效考核内容。

选树先进典型，激发培训热情

各部门、各单位每月反馈“全员培训年”工作方案落实情况。党委组织部牵头，深入挖掘和总结提炼全员培训工作典型经验和成功做法，组织开展全员培训工作先进典型选树，定期编制培训工作简报，发挥先进典型示范引领和带动作用，年底组织做好年度培训工作先进单位和个人评选表彰。

加强培训宣传，营造浓厚氛围

各部门、各单位紧盯工作任务，突出重点工作以及特色工作进行宣传报道，多角度展示培训工作新动态，确保工作亮点宣传到位，营造良好氛围。