炼油二部扎实推进5S管理提升工作

近日，炼油二部积极落实公司5S管理提升工作要求，全面启动5S管理提升行动，以整改大检修后现场遗留低老坏问题为契机，开展现场5S整改活动，促进现场标准化，行为规范化。

炼油二部第一时间成立5S管理领导小组和推进小组，并下发《炼油二部责任区域5S整改和隐患排查治理方案和要求》，制定运行部责任区检查内容及标准，明确动、静、电、仪四个专业30个方面的执行标准，划定6套装置需要提升的标准化区域并以油漆防腐、保温保冷、防火涂料、标牌标识等为重点，由表及里实现整体提升。

推进小组以“直面问题、深入改善、持续提高”为原则，划分班组责任区域，网格化细分到个人，下发检查标准进行整改。运行部管理人员开展“一周一检查”，深入现场检查，并落实考核，强化整改实效，重点开展“六源”问题查找与整治，常态化编制问题跟踪表，落实整改方案，明确整改人、整改期限，把制度落地，把责任落实。鼓励员工针对现场面貌，借助全员力量，消除现场隐患，将大家习以为常的旧理念，转变为以我为主，从我做起的新理念，新作为。

5S管理是夯实安全生产的基础，也是夯实“三基”工作的重要着力点，炼油二部将进一步完善落实5S管理提升行动，定期检验管理成果，以点带面提升运行部生产现场管理水平，营造整洁、有序、安全、高效的作业环境。